碧桂园董事会主席杨国强曾对公司的“高周转”一直颇以为豪。他曾说过，“拿地三个月内必须开工，第五个月可回收资金。这样的速度别人做不到，我杨国强能做到。”可谓成也萧何败也萧何，当年碧桂园依靠“高周转”在三四线城市攻城略地，成功坐上了中国房企“头把交椅”，如今却被“高周转”拖入了巨大的舆论漩涡。

　　4月5日至11日，碧桂园一周之内连续下发三份文件——《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》和《关于项目报建高周转的通知》，意在进一步提高周转速度。

　　文件甚至要求，设计院接到营销户配及设计要求后，当天内出图(通宵)。对此，杨国强还算了一笔账：一个优秀的规划设计师十天拿1万元。如果下午下班后接到规划图要设计，找5人通宵做出来后，连续两天假补休，也是5人X2天=一人10天，即付出一万元设计工资而已。

　　几份文件一出，设计师们坐不住了，纷纷在其群里吐槽，有好事者更是将发言截屏发到了网上。

　　无需赘言，这么做对设计师们来说，既不公平也不合法。保障劳动者的休息权，这是基本人权也是《宪法》《劳动合同法》明文规定的员工合法权益。现在，连乡下的小作坊都不敢要求员工通宵加班，更遑论堂堂一家上市公司。

　　当然，这么做在客户眼里也是危险的。据媒体报道，碧桂园如今在所有有三四五线城市新获取项目，均要求4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转。虽然“中国速度”闻名世界，但看看网上的留言，几乎所有网友都对四个月就开盘持质疑态度。人们很难相信在现在的技术条件下，用这么短的时间就能建成一个“五星级的家”，毕竟萝卜快了不洗泥。

　　这背后的问题，杨国强恐怕自己也清楚。这些年，在万科、soho中国深耕一线城市的时候，碧桂园抓住机遇布局三四线城市。2017年，碧桂园销售额达5500亿，成功超越万科和恒 大，成为国内房企“老大”。不过，三四线城市人口规模就那么大，近几年一些地方政府的供地已经过剩。未来，房企在三四线城市的“掘金之旅”未必乐观。

　　更关键的是，在刚刚结束的博鳌亚洲论坛上，新任央行行长易纲表示，“我们已经做好迎接货币政策收紧的准备”。对房地产市场来说，货币政策紧缩对其产生的影响极为明显。一来，房地产企业融资会比较困难；二来，消费者从银行申请贷款也比较难。

　　一二线城市竞争激烈、调控严格，三四线城市人口不足、房子过剩。而市场就那么大，一旦未来货币政策再收紧，房企要靠什么来盈利？

　　天下武功，唯快不破。在这样的市场大环境下，只能依靠高速的资金周转，在危机到来之前，赶快撤离。碧桂园此次风波，表面看来是将压力层层传递给了设计师，背后却反映了房企对市场的焦虑。

　　这些年，焦虑的房企不只碧桂园一家，房地产市场上的几大公司都在谋求转型出路，孙宏斌虽然嘴上说“不转型、不做互联网、不看好物业上市”，却接下了乐视这个烫手山芋；许 家印决心投资千亿，进军高科技领域；郁亮提出未来万科将从“住宅制造商”向“城市服务配套运营商”转型……

　　杨国强呢，因为一直是一个危机感特别强的人——据杨国强的身边人说，“他整天都在担心公司会倒闭”；所以，反应在他身上，焦虑转型的症状就更为明显。

　　种种迹象显示，对房地产企业来说，冬天可能就要来到。碧桂园的“高周转”或许是在冬天之前，快速的变现。不过，这种行为却很可能加速了冬天的到来，因为这引发了人们对房产质量的怀疑，或影响公司的品牌价值。对一家公司而言，建立品牌价值不易。碧桂园，且行且珍惜。